Article super int\u00e9ressant de \u00ab\u00a0HR Today\u00a0\u00bb, \u00e9crit par Marc Benninger, sur l\u2019adoption du coaching pour la gestion des talents dans les entreprises en Suisse romande (\u00e9tat des lieux r\u00e9alis\u00e9 par Carla Pereira) :<\/p>\n
> En Suisse Romande, seuls 36% des r\u00e9pondants utilisent le coaching pour la gestion de leurs talents.<\/p>\n
> dans les pays anglo-saxons, 74% des coachs indiquent intervenir dans le cadre du coaching d\u00e9veloppemental (hauts potentiels, rel\u00e8ve, pr\u00e9paration \u00e0 une fonction manag\u00e9riale) et seulement 12% de leurs interventions seraient consacr\u00e9es au coaching de rem\u00e9diation (contre 51% en Suisse romande).<\/p>\n
> Dans le monde anglo-saxon, tout comme dans le monde du sport ou de la musique, avoir un\/e coach semble \u00eatre devenu synonyme de potentiel \u00e0 d\u00e9velopper, ce serait plut\u00f4t un privil\u00e8ge per\u00e7u comme un investissement de l\u2019entreprise pour ses talents.<\/p>\n
Pour les Ressources Humaines ces chiffres apportent selon moi des pistes \u00e0 explorer pour soutenir leur strat\u00e9gie de \u00ab\u00a0Learning & Development\u00a0\u00bb, notamment dans le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, la gestion des talents et de la performance :<\/p>\n
-> En Suisse, actuellement, le coaching en tant qu\u2019outil de gestion des talents arrive seulement en 5\u00e8me position sur 7.<\/p>\n
-> Le coaching est davantage utilis\u00e9 comme outil de d\u00e9veloppement lorsqu\u2019il fait partie de la politique de gestion des talents.<\/p>\n
-> Parmi ceux qui ont eu une exp\u00e9rience avec le coaching (directe ou indirecte), 80% le consid\u00e8rent comme efficace contre seulement 4% qui le trouvent inefficace.<\/p>\n