Outils d'évaluation

leadership & intelligence émotionnelle

Les outils d’évaluation du leadership permettent de mesurer rapidement et scientifiquement les comportements clés de succès en tant que leader. Les résultats de l’évaluation sont un bon point de départ pour un coaching de leadership ou coaching de dirigeant car ils offrent une photographie d’une situation et permettront ensuite de mesurer l’évolution du niveau de compétences dans le temps.

Évaluation de Leadership

Les principaux outils

Profil de personnalité

Le profil de personnalité, basé sur la théorie des “Big Five” – soit les 5 thèmes centraux de la personnalité – vous donnera une résumé de votre personnalité.
Cette analyse vous aidera à comprendre comment vous interagissez avec les autres et également pourquoi vous-même ou certaines personnes ont des réactions différentes dans certaines situations.
Le modèle des “Big Five » permet de représenter différents traits de personnalité et est utilisé par des scientifiques et des chercheurs dans le monde entier.

Evaluation du Leadership - 360°

Recevoir un feedback objectif et non-biaisé est important pour aider un leader qui souhaite améliorer son leadership. Et il est de plus en plus difficile d’en recevoir. Ce manque d’information peut constituer un obstacle pour le développement d’un leadership efficace.
Grâce à l’évaluation Leadership 360°, vous pourrez recevoir un feedback anonymisé et global sur votre style de leadership de la part de vos collègues (supérieur, pairs et membres de l’équipe). Ce facilement et moyennant un investissement de temps raisonnable.

Les 13 dimensions du leadership :

Il a été prouvé que les 13 dimensions mesurées dans l’évaluation 360° ont un impact direct sur le niveau du leadership, ce qui signifie qu’en travaillant ces dimensions, on peut augmenter le niveau de leadership :

Le leadership transformationnel mesure la capacité à établir une vision, le charisme, la capacité à faire progresser et inspirer ses collaborateurs pour une meilleure performance individuelle et collective.

Le leadership instrumental mesure la capacité à comprendre l’environnement externe, identifier des opportunités, choisir la bonne stratégie et fournir des informations, outils et ressources pour réaliser les objectifs.
Le leadership Transactionnel mesure la capacité à aligner les efforts individuels avec l’organisation, en utilisant des incitation et d’ajustement des performances.

Le Leadership Éthique mesure la capacité de “faire ce qui est juste” d’un point de vue éthique.

Basé sur 25 ans de recherche scientifique, le questionnaire Leadership 360° que nous utilisons se focalise sur les 13 comportements clés qui distinguent un leader influent d’un leader moins performant. La fiabilité de ce test a été prouvée scientifiquement. Basé sur La “New School of Leadership”. Normé en Suisse et Europe.
Facile à compléter (accès facile via ordinateur, tablette ou smartphone à une plate-forme sécurisée), disponible en multi-langues et rempli en moins de 10 minutes. Vous recevez ensuite un résumé de votre évaluation par rapport aux 13 comportements-clé avec des recommandations spécifiques et pratiques pour améliorer vos compétences leadership.

L’évaluation Hogan est facile à utiliser (vous y accédez facilement depuis votre ordinateur, votre tablette ou votre smartphone via une plateforme en ligne sécurisée), il prend de 15 à 20 minutes à remplir, ensuite de quoi un rapport détaillé et des recommandations d’amélioration sont fournies.

Basé sur plus de 50 ans de recherche scientifique, les évaluations Hogan que nous utilisons permettent de mesurer la personnalité et de prédire la performance dans un environnement professionnel. Il est disponible dans plus de 40 langues et 180 pays.

Connaître les autres est intelligence, se connaître soi-même est la vraie sagesse.

Hogan - Leadership Forecast Series

Les tests Hogan s’appuient sur plus de 20 ans de recherche et sont utilisés par 75% des sociétés Fortune 500.

Un leadership efficace fait souvent la différence entre l’échec et le succès d’une organisation. Une organisation compte sur ses dirigeants qui définissent une vision stratégique, prennent des décisions cruciales et dirigent des équipes. Malheureusement, même les meilleurs peuvent échouer s’ils ne sont pas conscients de leurs forces et de leurs faiblesses. En leur donnant des outils nécessaires pour développer une conscience de soi stratégique de soi, ils seront à leur plein potentiel.

Le produit phare de Hogan, la série « Leadership Forecast », fournit un aperçu approfondi des capacités de performance d’un dirigeant, des défis qu’il doit relever et de ses principaux moteurs. Utilisé pour la prise de décisions liées aux plans de succession et de développement du leadership, les leaders acquerront une connaissance stratégique d’eux-mêmes, afin de tirer parti de leurs forces, d’éviter les comportements qui entravent leur succès, ils auront tout en main pour être la meilleure version d’eux-mêmes.

Les 4 dimensions mesurées par l'évaluation Hogan :
L’identité est l’histoire que nous nous racontons sur nous-mêmes – la personne que nous pensons être. Bien qu’il puisse y avoir une part de vérité dans la façon dont nous nous percevons, le plus souvent, nous nous trompons. Nous avons souvent une idée exagérée de nos propres talents ou nous sommes trop durs envers nous-mêmes.
La réputation représente ce que les autres pensent de nous, sur la base de nos comportements et de nos compétences sociales. Votre réputation est la personne que les autres pensent que vous êtes, et votre succès sur le lieu de travail dépend de votre réputation. C’est pourquoi les meilleurs tests de personnalité mesureront cette dimension de la personnalité.
Le côté lumineux (de la personnalité) décrit la façon dont nous nous comportons avec les autres lorsque nous apparaissons sous notre meilleur jour. L’évaluation de cette partie de la personnalité donne des indications précieuses sur la façon dont les personnes travaillent, dirigent et réussissent au sein d’une organisation.

Le côté sombre (de la personnalité) ressort en période de pression ou de stress intense et peut nuire à la réputation, perturber les relations et compromettre les chances de réussite des individus. En évaluant le côté sombre de la personnalité, un dirigeant peut reconnaître et atténuer les risques de performance avant que ces derniers ne deviennent un vrai obstacle.

Intelligence émotionnelle
Centre Interfacultaire en Sciences Affectives (CISA - Genève, Suisse)

Intelligence Emotionnelle

Pour réussir, une organisation doit pouvoir compter sur des membres dotés de compétences cognitives, professionnelles et émotionnelles de haut niveau.

EMCO4 est un questionnaire d’intelligence émotionnelle basé sur les performances (par opposition à un questionnaire d’auto-évaluation) et fournit une évaluation objective des capacités (par opposition à l’auto-évaluation) ainsi qu’une interprétation claire des scores d’intelligence émotionnelle. Il est spécifiquement axé pour l’environnement de travail.

Il a été développé par l’Université de Genève (Suisse) en collaboration avec le célèbre Swiss Center for Affective Sciences à Genève (Suisse).

Les mesures du modèle EMCO4 :
La reconnaissance des émotions est la capacité à reconnaître avec précision les émotions à partir des expressions non verbales d’autres personnes, exprimées par le visage, la voix ou le corps.
La régulation des émotions est la capacité à créer et à maintenir des états affectifs positifs et à réduire les états affectifs négatifs en soi.
La compréhension des émotions est la capacité à comprendre les qualités, les causes et les conséquences de ses propres émotions et de celles des autres.
La gestion des émotions est la capacité à réguler efficacement les émotions (généralement négatives) des autres par des stratégies comportementales.

Anne-Laure
Egger-Dormond

Coach certifiée

Anne-Laure Egger-Dormond est Coach Professionnelle Certifiée par la Fédération Internationale de Coaching (PCC ICF) et basée en Suisse romande. Elle est spécialisée dans le coaching en entreprise : coaching de leadership, coaching de dirigeants et le coaching de carrière.

Anne-Laure a plus de 20 ans d’expérience locale et internationale en droit, communication, marketing et ressources humaines. Cette expérience diversifiée qui a contribué à construire ses méthodologies de coaching de carrière et de leadership. Elle est reconnue pour sa capacité à identifier les talents d’une personne pour les transformer en véritables atouts. Elle possède une expérience particulière dans les domaines de la santé et produits médicaux/pharmaceutiques, produits de grande consommation, finance et industrie.

En tant que coach professionnelle certifiée, Anne-Laure est également accréditée pour les outils d’évaluation suivants : Leadership 360°, Personnalité Big 5, Intelligence Emotionnelle et Hogan Assessments.

« Je me sens privilégiée de travailler en tant que partenaire avec des personnes brillantes et engagées pour les aider à réaliser leur vision et atteindre leurs objectifs. Et d’être aux premières loges pour voir tout ce qu’ils mettent en place et réalisent ! »

Anne-Laure
Egger-Dormond

Coach certifiée

Anne-Laure Egger-Dormond est Coach Professionnelle Certifiée par la Fédération Internationale de Coaching (PCC ICF) et basée en Suisse romande. Elle est spécialisée dans le coaching en entreprise : coaching de leadership, coaching de dirigeants et le coaching de carrière.

Anne-Laure a plus de 20 ans d’expérience locale et internationale en droit, communication, marketing et ressources humaines. Cette expérience diversifiée qui a contribué à construire ses méthodologies de coaching en leadership. Elle est reconnue pour sa capacité à identifier les talents d’une personne pour les transformer en véritables atouts. Elle possède une expérience particulière dans les domaines de la santé et produits médicaux/pharmaceutiques, produits de grande consommation, finance et industrie.

En tant que coach professionnelle certifiée, Anne-Laure est également accréditée pour les outils d’évaluation suivants : Leadership 360°, Personnalité Big 5, Intelligence Emotionnelle et Hogan Assessments.

« Je me sens privilégiée de travailler en tant que partenaire avec des personnes brillantes et engagées pour les aider à réaliser leur vision et atteindre leurs objectifs. Et d’être aux premières loges pour voir tout ce qu’ils mettent en place et réalisent ! »

Anne-Laure
Egger-Dormond

Coach certifiée

Anne-Laure Egger-Dormond est Coach Professionnelle Certifiée par la Fédération Internationale de Coaching (PCC ICF) et basée en Suisse romande. Elle est spécialisée dans le coaching en entreprise : coaching de leadership, coaching de dirigeants et le coaching de carrière.

Anne-Laure a plus de 20 ans d’expérience locale et internationale en droit, communication, marketing et ressources humaines. Cette expérience diversifiée qui a contribué à construire ses méthodologies de coaching en leadership. Elle est reconnue pour sa capacité à identifier les talents d’une personne pour les transformer en véritables atouts. Elle possède une expérience particulière dans les domaines de la santé et produits médicaux/pharmaceutiques, produits de grande consommation, finance et industrie.

En tant que coach professionnelle certifiée, Anne-Laure est également accréditée pour les outils d’évaluation suivants : Leadership 360°, Personnalité Big 5, Intelligence Emotionnelle et Hogan Assessments.

« Je me sens privilégiée de travailler en tant que partenaire avec des personnes brillantes et engagées pour les aider à réaliser leur vision et atteindre leurs objectifs. Et d’être aux premières loges pour voir tout ce qu’ils mettent en place et réalisent ! »

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