Article super intéressant de « HR Today », écrit par Marc Benninger, sur l’adoption du coaching pour la gestion des talents dans les entreprises en Suisse romande (état des lieux réalisé par Carla Pereira) :
> En Suisse Romande, seuls 36% des répondants utilisent le coaching pour la gestion de leurs talents.
> dans les pays anglo-saxons, 74% des coachs indiquent intervenir dans le cadre du coaching développemental (hauts potentiels, relève, préparation à une fonction managériale) et seulement 12% de leurs interventions seraient consacrées au coaching de remédiation (contre 51% en Suisse romande).
> Dans le monde anglo-saxon, tout comme dans le monde du sport ou de la musique, avoir un/e coach semble être devenu synonyme de potentiel à développer, ce serait plutôt un privilège perçu comme un investissement de l’entreprise pour ses talents.
Pour les Ressources Humaines ces chiffres apportent selon moi des pistes à explorer pour soutenir leur stratégie de « Learning & Development », notamment dans le développement des compétences, la gestion des talents et de la performance :
-> En Suisse, actuellement, le coaching en tant qu’outil de gestion des talents arrive seulement en 5ème position sur 7.
-> Le coaching est davantage utilisé comme outil de développement lorsqu’il fait partie de la politique de gestion des talents.
-> Parmi ceux qui ont eu une expérience avec le coaching (directe ou indirecte), 80% le considèrent comme efficace contre seulement 4% qui le trouvent inefficace.
Pour lire l’article complet «Les entreprises romandes utilisent peu le coaching pour développer leurs talents» | hrtoday.ch
